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来自:乐虎国际手机_乐虎国际手机客户端_下载乐虎国际手机客户端 发布日期:2020/8/1
核心提示:

节能降耗宣传月|务实高效,成本管控,

看看他们是怎么做的!

为深入贯彻落实集团公司关于开展2020年“节能降耗成本管理月”的通知精神,围绕“树立节约意识,倡导节约行为”的主题,润达热力发动全体员工积极参与活动,在公司内部深入开展内外部节能对标,积极开展节能宣传月活动,宣传节能理念,普及节能降耗知识,使员工牢固树立降本增效意识。

主题活动进入自查自纠阶段后,润达热力根据集团公司的乐虎部署,紧紧围绕乐虎主题,结合乐虎实际,重点针对内部管理的提升、管道保温修复降低热损失、修旧利废的利用率、打造办公区域现场管理水平、人员优化配置、企业文化建设六个方面逐项提升,并制定了行之有效的整改措施,不仅提高了乐虎效能,还进一步提升了公司内部管理水平。


一、高度重视,增强组织领导

自查自纠的整改乐虎是主题活动承上启下的重要环节。针对存在的不足和问题,制定有效的方案实行整改乐虎。润达热力各级部门层层传达自查自纠乐虎内容,对每一项乐虎任务作了周密部署,落实了责任部门和责任人,形成了“一级抓一级,层层抓落实”的齐抓共管的乐虎局面。



二、精益控制,降低管道热损失

墩西庄北支线保温提升改造项目,作为第一次由公司员工自主完成的技术改造项目,采用《复原式》改造方案,此方法不仅能减少投资,降低热损,还能物尽其用保护环境,彻底解决废旧保温棉无法放置的状况,经集团公司测试,改造后管道热损失降低70%,直接节约了外包施工费用。

加强入户检查力度,防控热用户违法使用蒸汽行为,确保蒸汽仪表计量的准确性。修复蒸汽管道保温不合格处,把管损降至合理范围内,有效减少管道热损失。

三、修旧利废,物资合理规整

润达热力运行部在管网保温修复期间,节约用料,检修乐虎据实备料,减少不必要的浪费。对贵重零部件进行修复,重新利用。并对仓库进行清理,详细的整理出物资台账,并报集团公司行政物资部,实现有料可查、有料可用,使仓库物资合理分配利用,极大减少了集团公司的物资采购成本。

四、现场检查,提升管理水平

下发《润达热力办公区域现场管理标准》,由办公室组织,对润达热力现场管理和乐虎中存在的问题进行不定时检查,检查频次每月不低于三次。狠抓安全管理,安全是公司的生命线,没有安全就没有一切。为保证安全运营,公司实行三级安全网络管理,落实到人。积极配合集团安全部进行职工安全教育培训,让人人树立好的安全意识。

五、精细管理,节约办公成本

推行无纸化办公,利用企业微信、QQ等传输文件,所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改,减少文件打印。确需打印,提倡合理排版、正反面打印。

正常乐虎时间天气晴好的情况下,各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按照规定标准,夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度,冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。

提高车辆出行利用率,优先使用电动汽车出行。合理安排调配外出人员尽量安排一同乘车,由专人保管钥匙,每日下班停放在公司区域。严格做好车辆加油记录,每次加油都要记录车辆的里程表,算清每公里的油耗,做到节约每一升油。

制定餐厅周菜谱,每日就餐人数由办公室提前统计准确,并及时告知食堂,食堂根据就餐人数合理安排每天的饭菜用量,避免出现浪费。办公室每日安排专人对发现随意丢弃剩菜剩饭的当事人予以通报批评并处罚。

六、优胜劣汰,合理优化配置

把人才优化配置作为降本增效的重要乐虎。优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰。自活动开展以来优化人员三名,真正做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动员工乐虎积极性,增强员工的乐虎责任感,提高劳动生产率,保障了公司团队的凝聚力和向心力。

“节能降耗成本管理月”主题活动不仅有效降低了生产成本、加强责任心和提高企业主人翁精神,杜绝跑冒滴漏现象,提高原材物料的利用率,还使各类废旧物品重新回收利用,全面提升公司的管理能力和市场竞争力,为公司持续的高质量发展夯实坚实基础。


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